Opportunity Cost

Opportunity Cost (ธันวาคม 2555)

3G  รายได้ที่มองเห็น vs ค่าเสียโอกาสที่มองไม่เห็น



นับเป็นเวลากว่า 3 ปีตั้งแต่เดือน ก.ย. 2552 ที่ร่างเงื่อนไขการประมูล 3G บนคลื่นความถี่ย่าน 2.1 GHZ ของ กทช. ได้ถูกคัดค้านมิให้มีการเปิดประมูล จนกระทั่งได้มีการประมูลจริงเมื่อวันที่ 16 ต.ค. 2555 ทั้งนี้ ตลอดระยะเวลาดังกล่าวจนกระทั่งจบสิ้นการประมูล ได้มีเสียงวิพากษ์วิจารณ์ถึงความชอบธรรมในเชิงกฎหมาย ตลอดจนผลได้ผลเสียจากการประมูล ซึ่งการวิพากษ์วิจารณ์ดังกล่าวอยู่บนพื้นฐานของข้อกฎหมายหรือต้นทุนที่ชัดแจ้ง (Visible Cost) ที่มีมูลค่าประมาณปีละ 1.5 หมื่นล้านบาทเท่านั้น แต่เรายังไม่เคยได้พูดถึงต้นทุนที่ไม่ชัดแจ้ง (Invisible Cost) ซึ่งอาจประมาณมูลค่าได้กว่าปีละ 16 หมื่นล้านบาท นับเป็นค่าเสียโอกาส (Opportunity Cost) มูลค่ารวมไม่น้อยกว่า 4.8 แสนล้านบาทที่ประเทศไทยต้องสูญเสียจากความล่าช้าในการตัดสินใจเริ่มโครงการ 3G เมื่อ 3 ปีที่ผ่านมา และต้นทุนนี้ยังขาดหายไปจากการวิพากษ์วิจารณ์ของสังคม

การไม่ตัดสินใจลงทุนในโครงการ 3G เมื่อ 3  ปีที่ผ่านมาสร้างรายได้ที่มองเห็นให้แก่ประเทศไทยมูลค่าประมาณปีละ 1.5 หมื่นล้านบาท ในขณะเดียวกัน ก็ทำให้ประเทศเกิดค่าเสียโอกาสที่มองไม่เห็นเป็นมูลค่าไม่น้อยกว่า 4.8 แสนล้านบาท (หรือประมาณปีละ 16 หมื่นล้านบาท)

        •    รัฐเสียโอกาสปีละ 0.2 หมื่นล้านบาท
        •    ธุรกิจเสียโอกาสปีละ 9.6 หมื่นล้านบาท
        •    ประชาชนเสียปีละ 6.2 หมื่นล้านบาท

ดาวน์โหลดเอกสาร

  • Opportunity Cost : 3G รายได้ที่มองเห็น vs ค่าเสียโอกาสที่มองไม่เห็น
    Downloads

More Reports